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Was müssen Führungskräfte beim Arbeitsrecht und Personalwesen beachten? Seminare in Berlin
Persönliche Hürden von Mitarbeitern beseitigen und Handlungsspielräume und Pflichten im Arbeitsrecht festlegen
Unsere nächsten Seminare finden Sie direkt in
Stuttgart & München 27.-28.02.2020
Frankfurt & Hamburg 19.-20.03.2020
Berlin & Düsseldorf 23.-24.04.2020
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Zielgruppe:
> Führungskräfte, Projektleiter, Manager, Geschäftsführer, Prokuristen
> Leiter Personal und Mitarbeiter der PersonalabteilungSeminarprogramm Tag 1:
Schlechte Leistung – geringe Motivation – Widerstand bei neuen Aufgaben
> Low-Performer: Was tun wenn die Leistung nicht stimmt
> Alter Hase zeigt Widerstand im Umgang mit neuen Aufgaben
> Mitarbeiter macht wiederholt Fehler bei Routineaufgaben
> Neuer Mitarbeiter findet sich nicht ins Team ein
> Experte macht folgenschwere Fehler bei komplexen AufgabenFührungssituationen im Grenzbereich
> Vereinbarte Ziele werden nicht erreicht
> Arbeitszeiten eingehalten – Aufgaben nicht erledigt
> Kunden beschweren sich über Mitarbeiter
> Gute Projekterfüllung – Vernachlässigte Routine
> Die Führungskraft erledigt ihr Pensum nichtPersönliche Hürden von Mitarbeitern beseitigen – Einstellung und Verhalten gezielt verändern
> Mitarbeiter fragt bei Kleinigkeiten und trifft keine Entscheidungen
> Alkoholisiert bei der Arbeit
> Mitarbeiter kommt regelmäßig zu spät zu Terminen
> Autorität des Vorgesetzten wird nicht respektiert
> Mitarbeiter hetzt Teammitglieder gegeneinander auf
> Üble Nachrede und Eigenmächtigkeit
> Die 3 Tage-Woche: Häufiges Fehlen freitags und montagsSeminarprogramm Tag 2:
Ihre Handlungsspielräume und Pflichten im Arbeitsrecht
> Rechtssichere Arbeitsverträge unter Beachtung der neuesten Rechtsprechung
> Senkung von Personalkosten – Spezielle Vertragsgestaltung
> Sichere Beendigung von Arbeitsverhältnissen durch Aufhebungsvertag
> Verdacht einer vorgetäuschten Arbeitsunfähigkeit – Reaktionsmöglichkeiten
> Kündigungsgrund: anhaltend schlechte Leistung – Aktuelle RechtsprechungTypische Fallen und Irrtümer im Arbeitsrecht vermeiden
> Darf ich bei schlechter Leistung das Gehalt kürzen?
> „Reisezeit ist Arbeitszeit!“ – Wann muss bezahlt werden?
> „Sind Sie schwanger?“ – Unzulässige Fragen und ihre Folge
> Keine Kündigung ohne Abmahnung? Welche Kündigungsgründe sind rechtlich durchsetzbar?
> Sensibles Thema! Trennungsgespräche rechtlich und persönlich einwandfrei durchführenVariable Vergütung rechtssicher gestalten
> Bonuskürzungen im Krankheitsfall
> Was ist bei der Dienstwagenregelung zu beachten?
> Nicht jede Führungskraft ist auch leitender Angestellter
> Ist die Gewährung von Zulagen mitbestimmungspflichtig?
> Variable Vergütung: Freiwilligkeit, Widerruflichkeit & Anrechenbarkeit der Vergütung
> Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.Die inhaltlichen Details sowie viele weitere Informationen finden Sie direkt hier.
Sie haben noch Fragen oder wünschen eine persönliche Beratung? Unser Service-Team steht Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung: 089/452 429 70 100
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Herr Achim Schulz
Feringastraße 12 A
85774 Unterföhring
Deutschlandfon ..: 089 4524 2970 100
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Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.
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